Estratégia e Novas Tecnologias 1
- Gestão e Estratégia Empresarial: Significados, escolas e modelos de formulação de estratégia. Análise Estratégica. Implementação e controle estratégico. Níveis de planejamento. As bases, componentes e modelos de planejamento. Abordagem sistêmica na administração. Forças e análise ambiental.
- Gestão da Tecnologia, Inovação e Competitividade: Conceitos de Tecnologia, Inovação e Competitividade. Indicadores de Inovação Tecnológica. Gestão Estratégica da Inovação. Estratégias Tecnológicas. Auditoria e avaliação tecnológica. Gestão do capital intelectual. Inteligência competitiva e tecnológica. Ferramentas de gestão e tecnologia
- Apoio Multicritério a Decisão: Conceitos básicos de decisões multicritério. Situação de decisão. Tipos de decisão. Decisões sob certeza, risco e incerteza. Decisões sob múltiplos critérios. Método de análise hierárquica AHP. Método ANP. Métodos ELECTRE. Métodos Promethee. Estudo de caso com aplicação de métodos multicritérios.
Operações Empresariais
- Gestão de Marketing: Fundamentos e Tendências. Marketing: Construção de Valor e Satisfação. Sistema de Informações de Marketing. Indicadores de Desempenho em Marketing. Planejamento Estratégico de Marketing. Marketing Mix.
- Gestão de Custos: Contabilidade Gerencial Financeira. Indicadores de gestão empresarial e estratégia. Sistemas de Custeio. Classificação dos Custos. Análise das Relações Custo/Volume/Lucro.
- Gestão de Operações: Tipos de sistemas produtivos. Tipos de operações de produção. Papel estratégico e objetivos da produção. Estratégia da Produção. Indicadores de Produtividade. Estrutura geral da tomada de decisão de um sistema de produção.
Fundamentos em Gerenciamento de Projeto
- Gerenciamento do Escopo e Inicialização de Projetos: Definição do que é projeto; definição do que é Gestão/Gerenciamento de Projetos; Áreas relacionadas ao Gerenciamento de Projetos; Ciclo de Vida de projetos; Produtos das Fases do projeto; Modelos e Atributos organizacionais; Gerenciamento de Portfólio e de Programas; PMO; Inicialização do Plano do Projeto, conhecimentos relacionados ao Gerenciamento do Escopo.
- Gerenciamento do Tempo: Ferramentas para identificação das atividades de um projeto, sequenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades, desenvolvimento de cronograma e ações de controle do cronograma.
- Gerenciamento da Qualidade: Definições de qualidade, conceitos relacionados, custos da qualidade e da não qualidade, gerenciamento da qualidade, realização da garantia da qualidade, controle da qualidade. Ferramentas da qualidade em Gerenciamento de Projetos.
- Gerenciamento das Aquisições: Estimar os recursos das atividades. Nivelamento de recursos. Estimar os custos. Determinar o orçamento. Controlar os custos. Análise de valor agregado. Ciclo de vida do produto. Custo de oportunidade. Planejar as aquisições. Realizar as aquisições. Seleção de fornecedores. Negociação e contratação. Administrar as aquisições. Encerrar as aquisições.
- Gerenciamento de Riscos: Conceitos básicos sobre riscos em projetos; Processo de gerenciamento de riscos segundo o PMBOK; Ferramentas qualitativas e quantitativas para análise de riscos; Formulação de respostas aos riscos; Controle e monitoração dos riscos.
- Gerenciamento das Partes Interessadas: Identificar as partes interessadas. Análise das partes interessadas. Gerenciar as expectativas das partes interessadas. Mapa político do projeto. Gestão de Conflitos.
Estratégia em Gerenciamento de Projeto
- Ferramentas e Softwares: Visão geral das ferramentas de software usadas para gestão de projetos; Classificação dos softwares disponíveis no mercado para gestão de projetos; Ferramentas orientadas a projetos e suas principais funcionalidades; Ferramentas orientadas a atividades e gestão ágil de projetos; Ferramentas para gestão de portfólio de projetos (PPM).
- Gestão Estratégica de Projetos: Portfolio e PMO: Gestão de portfólio de projetos; Critérios de decisão em portfólio de projetos; Avaliação, seleção e priorização de projetos; Métodos de ponderação, analíticos e financeiros para avaliação; e seleção de projetos; Escritórios de gestão de projetos (PMO); Tipologias de escritórios de projetos; Métricas de desempenho associadas ao PMO; Exemplos de implantação de escritórios de projeto.
- Scrum e Métodos ágeis: Métodos de gerenciamento de projetos ágeis. Conceitos e aplicações. O método Scrum. Aplicação. Técnica.
- Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Conceitos e modelos em maturidade em Gerenciamento de Projetos. Diferenças e aplicações.
Práticas em Gerenciamento de Projetos
Desenvolvimento de projeto interdisciplinar em Gerenciamento de Projetos, promovendo a interdisciplinaridade entre as áreas de abordagem do curso através de práticas e aplicações de técnicas e ferramentas.