Disciplina: Estratégia e Novas Tecnologias Carga Horária: 55h
Ementa:
Gestão e Estratégia Empresarial: O conceito de estratégia: significados, escolas e modelos de formulação. Análise Estratégica. Implementação e controle estratégico. Níveis de planejamento. As bases, componentes e modelos de planejamento. Abordagem sistêmica na administração. Forças e análise ambiental.
Gestão da Tecnologia, Inovação e Competitividade: Conceitos de Tecnologia, Inovação e Competitividade. Indicadores de Inovação Tecnológica. Gestão Estratégica da Inovação. Estratégias Tecnológicas. Auditoria e avaliação tecnológica. Gestão do capital intelectual. Inteligência competitiva e tecnológica. Ferramentas de gestão e tecnologia.
Apoio Multicritério a Decisão: Conceitos básicos de decisões multicritério. Situação de decisão. Tipos de decisão. Decisões sob certeza, risco e incerteza. Decisões sob múltiplos critérios. Método de análise hierárquica AHP. Método ANP. Métodos ELECTRE. Métodos Promethee. Estudo de caso com aplicação de métodos multicritérios.
Industria 4.0: Conceitos sobre Indústria 4.0; IV Revolução Industrial e demais terminologias; Componentes e características da Indústria 4.0. Impulsionadores físicos, digitais e biológicos da indústria 4.0.
Disciplina: Operações Empresariais Carga Horária: 45h
Ementa:
Gestão de Marketing: Fundamentos e Tendências. Marketing: Construção de Valor e Satisfação. Sistema de Informações de Marketing. Indicadores de Desempenho em Marketing. Planejamento Estratégico de Marketing. Marketing Mix.
Gestão de Custos: Contabilidade Gerencial Financeira. Indicadores de gestão empresarial e estratégia. Sistemas de Custeio. Classificação dos Custos. Análise das Relações Custo/Volume/Lucro.
Gestão de Operações: Tipos de sistemas produtivos. Tipos de operações de produção. Papel estratégico e objetivos da produção. Estratégia da Produção. Indicadores de Produtividade. Estrutura geral da tomada de decisão de um sistema de produção.
Viabilidade Econômica de Projetos: Técnicas de elaboração, análise e avaliação de projetos de investimentos públicos e privados. Desenvolvimento de projetos: estudo de mercado em projetos, estudos técnicos, custos em projetos, análise de viabilidade econômico-social de projetos.
Disciplina: Fundamentos em Gerenciamento de Projeto Carga Horária: 90h
Ementa:
Gerenciamento do Escopo e Inicialização de Projetos: Definição do que é projeto; definição do que é Gestão/Gerenciamento de Projetos; Áreas relacionadas ao Gerenciamento de Projetos; Ciclo de Vida de projetos; Produtos das Fases do projeto; Modelos e Atributos organizacionais; Gerenciamento de Portfólio e de Programas; PMO; Inicialização do Plano do Projeto, conhecimentos relacionados ao Gerenciamento do Escopo.
Gerenciamento do Cronograma: Ferramentas para identificação das atividades de um projeto, sequenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades, desenvolvimento de cronograma e ações de controle do cronograma.
Gerenciamento da Qualidade: Definições de qualidade, conceitos relacionados, custos da qualidade e da não qualidade, gerenciamento da qualidade, realização da garantia da qualidade, controle da qualidade. Ferramentas da qualidade em Gerenciamento de Projetos.
Gerenciamento de Riscos: Conceitos básicos sobre riscos em projetos; Processo de gerenciamento de riscos segundo o PMBOK; Ferramentas qualitativas e quantitativas para análise de riscos; Formulação de respostas aos riscos; Controle e monitoração dos riscos
Gerenciamento das Partes Interessadas: Identificar as partes interessadas. Análise das partes interessadas. Gerenciar as expectativas das partes interessadas. Mapa político do projeto. Gestão de Conflitos.
Outras áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Disciplina: Estratégia em Gerenciamento de Projeto Carga Horária: 90h
Ementa:
Apresentar conceitos em Estratégia e Gerenciamento de Projetos. Apresentar soluções computacionais e tecnológicas disponíveis para o gerenciamento de projetos, Apresentar Estratégias e portfólios para gerenciamento de projetos. Estruturação de escritórios de projetos (PMO – Project Management Office). Conceito e modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Métodos ágeis em Gerenciamento de Projetos. Método Scrum.
Programa:
Ferramentas e Softwares: Visão geral das ferramentas de software usadas para gestão de projetos; Classificação dos softwares disponíveis no mercado para gestão de projetos; Ferramentas orientadas a projetos e suas principais funcionalidades; Ferramentas orientadas a atividades e gestão ágil de projetos; Ferramentas para gestão de portfólio de projetos (PPM).
Gestão Estratégica de Projetos: portfolio e PMO: Gestão de portfólio de projetos; Critérios de decisão em portfólio de projetos; Avaliação, seleção e priorização de projetos; Métodos de ponderação, analíticos e financeiros para avaliação; e seleção de projetos; Escritórios de gestão de projetos (PMO); Tipologias de escritórios de projetos; Métricas de desempenho associadas ao PMO; Exemplos de implantação de escritórios de projeto.
Scrum e Métodos ágeis: Métodos de gerenciamento de projetos ágeis. Conceitos e aplicações. O método Scrum. Aplicação. Técnica.
Maturidade em Gerenciamento de Projetos: Conceitos e modelos em maturidade em Gerenciamento de Projetos. Diferenças e aplicações.
Princípios para entrega de valor em Gerenciamento de Projetos: Administração, Equipe, Partes Interessadas, Valor, Pensamento Sistêmico, Liderança, Tailoring (Adaptação), Qualidade, Complexidade, Risco, Capacidade de Adaptação e Resiliência, Mudança.
Domínios De Desempenho Do Projeto: Partes interessadas, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de vida, Planejamento, Trabalho do Projeto, Entrega, Medição, Incerteza.
Disciplina: Práticas em Gerenciamento de Projetos Carga Horária: 80h
Ementa:
Desenvolvimento de projeto interdisciplinar em Gerenciamento de Projetos, promovendo a interdisciplinaridade entre as áreas de abordagem do curso através de práticas e aplicações de técnicas e ferramentas.
